مبحث طبیعت مقاومت در تحولات، دلایل و راهکارهای اجرائی آن:
در خلال اجرای مبانی فوق اظهار میدارد که مقاومت ابتدایی اعضا و کارکنان قدیمی در مواجهه با این برنامه تحولات بسیار طبیعی و واکنشی کاملاً قابل پیشبینی میباشد؛ در این خصوص ضمن لزوم صبوری و تقبل این واکنش؛ اهتمام و تمرکز در قاطعیت این امر لازم میباشد؛ و محاسبات و تجارب موردی مطالعه شده به اثبات میرساند که در طول زمان و در کنار اجرای سریع و قاطع موارد فوق در برنامه تحولات؛ در طول کمتر از یک سال مقاومت افراد در مقابل تحولات تعدیلیافته و در این برنامه فرصت پیادهسازی جهت تعدیل این مقاومتها دیدهشده است ضمناً در این خصوص ده برنامه استراتژیک برای تعدیل مقاومتها وجود دارند که بهتفصیل در مقطع پیادهسازی توضیح داده خواهند شد و در پورتفولیوی رئوس استراتژیک انقلاب اقتصادی و رئوس راهکارهای همهجانبه در رفع همه موانع؛ در این مقطع صرفاً روی ریشه مقاومتها تمرکز گردیده است که اهم ریشه مقاومتها در دو نوع واضح و غیر واضح به سه بخش تقسیم میشوند؛
مقاومتهای کورکورانه؛ ناشی از عدم اطلاع و آگاهی از موضوع است که طبق توضیحات مبسوط در بخش تغییرات بدنه دولت توسط کمیته نظارت نخبگان با شیوه OKR برطرف خواهد گردید.
مقاومتهای سیاسی؛ ناشی از به مخاطره افتادن منافع اعضا دارد که خود سه عامل دارد؛ pocket, power, prestige; و با اجرای موارد سیستم کنترل جامع قابل مرتفع شدن میباشد و جایگزینی همراه سازی اعضا در این برنامه را به همراه خواهد داشت.
مقاومتهای ایدئولوژیک؛ ناشی از عدم باور و موفقیت تحولات میباشد که رئوس راهکارهای آن در قسمت تعالیم و توانمندسازی از سوی کمیته واحد مشاوران نخبگان برای هر وزارتخانه دیدهشده است. بنابراین مقاومتها چیزی نیستند که کلاً از بین بروند بلکه با شناخت مقاومتها و بکار کیری کاربست سیاستهای مذکور؛ مقاومتها را مدیریت مینماییم تا تعدیل گردیده و سنگینی کفه آنها از وزن پیشبرد خط و مشیهای نوین و تحولات کمتر گردند؛ و بهاینترتیب با تعیین خط و مشیهای نوین تحولات و از سوی دیگر کاربست تشخیص مشکلات؛ تجویز و پیادهسازی آن را در قالب یک برنامه system dynamic منطبق با خط و مشیها و به شکل چند متغیره آن را اجرا مینماییم.