در خصوص ارائه رئوس راهکارهای برنامه تحولات بخش اجرایی بدنه قدیمی کارکنان اجرایی دولت:
در ابتدا سه عامل مهم در تحولات که بایستی در قسمت بدنه افراد قدیمی و اجرایی دولت به انجام برسد برای بدنه جدید تصمیم گیران دولت ۱۴۰۰ مهم هستند
۱- چرایی تحولات
۲- چه تحولاتی
۳- چگونه
در مباحث فوق شروع پیادهسازی تحولات با آغاز «چرایی» آن و رئوس اساسی «چه تغییراتی» عنوان گردیدند و راهکارهای انتقال دانش «چرایی» تحولات را در قالب کمیته نخبگان و نظارت آنها در سطح بدنه اعضا قدیمی و اجرایی دولت جهت پیادهسازی خط و مشیهای نوین اعضا تصمیم گیران ارشد دولت جدید ارائه گردید؛ که سبب ایجاد «قدرت چرایی» و انگیزش برای اعضا قدیمی و اجرایی دولت و انتقال این دانش به اعضا قدیمی کارکنان دولت میگردد و آنها را متوجه خواهد ساخت که چه فرصتهایی درازای این تحولات ایجاد خواهند گردید و با بکار گیری سیستم AMO (ability, motivation, opportunity) بهرهوری و کارایی بالا در خروجی موفق این برنامه را به انجام رسانید.
و در خصوص بخش سوم «چگونگی» و راهکار مربوطه:
پس از ارزیابی عملکردهای اعضا بدنه کارکنان و تعالیم جدید و نظارت آن به شیوه OKR, برای ایجاد انگیزش در افراد بایستی سیستم کنترل – امتیاز و پاداش (scoring control + bonus) را با قاطعیت و الهامبخشی لازم به اعضا کارکنان در پیادهسازی خط و مشیهای جدید، ایفا نماییم. به این ترتیب که طبق چارت سازمانی وزارتخانهها در هر بخش مثل شبکه نورونهای رایانهای یک شبکه عصبی از خود اعضا کارکنان قدیمی که ارزیابی عملکردهای ایشان توسط کمیته نخبگان (خارج از اعضا قبلی وزارتخانه) بررسیشده تشکیل میگردد؛ و منفعت این اعضا را مستقیماً با فساد ستیزی و ایفای خط و مشیهای جدید تصمیمگیرندگان ارشد دولت جدید گره خواهیم زد؛ قرار خواهد شد که هر کس چیزی از ایجاد فساد متوجه شد آن را گزارش کند؛ قرار نیست این گزارش به مسئولان همان بخش ارائه شود بلکه همزمان یک «واحد کنترل جامع» جدید خارج از اعضا همان بدنه تشکیل میگردد که قرار میشود همه اعضا شبکه عصبی نهادها و وزارتخانهها، گزارشهای را به این واحد کنترل جامع ارائه نمایند، به مرور این واحد کنترل مبدل به یک داشبورد برای اعضا نظارت خواهد گردید و با تقریر بازههای زمانی در اخذ گزارشهای، افراد متخصص را برای بازرسی آن وزارتخانهها / ارگانها اعزام میکنیم؛ مثلاً در یک بازه زمانی مشخص میشود که حجم گزارشهای گمرک چقدر هست و با همین شیوه شدت و حدود نابسامانیها در ارگانها در مقایسه با یکدیگر مشخص میشوند و بهصورت آنلاین و بهروز گزارشهای تخلفات را به شکل کلی و بدون حذف و سو استفاده در سیستم جامع قرار خواهند گرفت که «با جزئیات» در اختیار و دسترسی کمیته جدیدی تحت نظارت بازرسی کل کشور و اعضا منتخب متخصصین و نخبگان مشاور از سوی دولت جدید قرار میگیرد تا در انحصار یک قوه نیز نباشد و به ترتیب و بهشکل رتبهبندی شدهای میزان تخلفات را بارز مینماید بدون دخل و تصرف از بدنه همان ارگان دولتی. از سوی دیگر با اطلاع و اشراف همه کارکنان دولت که خود جزو مهرههای همان شبکه عصبی هستند؛ اشخاص فاسد با رصد کردن حجم کلی گزارشهای که به شکل کلی از ارگان مربوطه ایشان و واحدهای مشخص در این سیستم جامع طبقهبندی شده و از طرف کارکنان دولت به شکل بهروز و کلی و بدون جزئیات قابل رؤیت هست؛ به ارعاب خواهند افتاد و از نگرانی عقوبت جرائم و نتایج آن از صرافت ساختار کلی فساد خواهند افتاد و بهتدریج راه همسویی بهتر را پیش خواهند گرفت. از سوی دیگر مردم ارباب رجوع هم که بخش دیگر این شبکه عصبی هستند ضمن لمس پیشرفت برنامه فساد زدایی، تفاوت حجم گزارشهای و کاهش فزاینده آن را به مرور لمس خواهند کرد و بهطور ناخودآگاه اعتماد و ساختار جدیدی از ارتباط و همدلی و همکاری برای آنها نیز در این روند تغییر ایجاد خواهد گردید.
واضح هست که در روند این تحولات تحت نظر همین سیستم جامع؛ ارزیابیهای سالیانه همکاری کارکنان به سهولت انجام میپذیرد و از طریق scoring control نظارت/ کنترل- امتیازدهی، برای این اعضا سالیانه از محل بهرهوری که برای دولت در شتاب روند پیشرفت برنامه انقلاب اقتصادی ایجاد نمودهاند پاداشهای سالیانه اضافه بر پاداش فعلی قابل محاسبه و تخصیص و ارائه به این اعضا خواهد بود که همگام با پیاده شدن صحیح و منظم پیشبرد برنامه انقلاب اقتصادی و در نتیجه افزایش حجیم سرمایه در گردش از منابع خارجی و بالا رفتن درامدهای دولت از محل محصول حاصل از مدلهای مشارکت و رونق اقتصادی و اقتصاد غیرنفتی تأمین میگردد و در قالب بونوس پاداش سالیانه و بستههای بیمهای بازنشستگی برنامهریزیشده که ضمن کمک به کوتاه شدن دورههای بازنشستگی جهت تقلیل بدنه حجیم دولت و جایگزین شدن اقتصاد مردمی؛ در بخش اجرای این پرتفولیو استراتژی انقلاب اقتصادی بهتفصیل توضیح داده خواهد شد.
بنابراین تأمین بودجه این پاداشها جهت ایجاد انگیزه و همسوسازی اعضا کارکنان دولت به سهولت قابل تمهید خواهد بود ضمناً برای شروع یک سال اول میتوان با اعتباربخشی و بستانکاری کارکنان و راهکارهای دیگر که بهتفصیل و جزئیات در بخش پیادهسازی قابل ارائه میباشند این برهه را گذراند تا دولت به مقطع زمانی درامد برسد.